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转载来源:公众号【XU特步大学】


引言:2019年特步大讲堂第一堂课于4月20日正式开讲,特邀变革管理实战专家范厚华老师就矩阵式组织管理和自我批判文化进行系统讲解,集团高管全员学习,组织管理唤能,干部学习践行!
组织变革,干部先行!特步大讲堂作为公司管理思想交流平台,承载变革相关议题,不仅是文化与管理变革落地的重要抓手,更是特步干部统一思想、统一行动的重要阵地。

总裁寄语
特步经历了开厂创业、创立品牌、零售转型以及品牌升级,不断学习提升走到了今天。当前的国际化进程是个新时期,全球化经济、全球化格局一定会到来,我们务必要提升到更高的水准,所以需要进行管理和文化变革。华为是家非常伟大的企业,在管理中有很多创新,都是针对发展过程中存在的问题进行一步步的调整,非常值得我们学习。

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丁总开幕致辞

丁总鼓励全员要从行业看自己、从全球看自己,站在更高的高度发现自我,找到差距,才能站在更高的高度探索未来,并号召全员投入到二次创业,艰苦奋斗的洪流中来
客户是企业生存的基础,我们要始终坚持“以客户为中心”,在深刻理解客户需求的前提下,持续创新,提供高质量的产品和服务,为客户创造价值。将”以客户为中心“置于首位,是企业管理的底层逻辑,无论是推行矩阵式组织管理,还是建立自我批判的管理文化,都是为了更快、更好、更精准的理解和满足客户需求。

授课现场
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高效协同  快速响应
矩阵式组织管理
矩阵管理双向汇报协同,一方是贴近客户,快速捕捉和响应需求的作战部门,一方是提供专业、资源调配和价值创造的弹药部门,其优势是大平台,经验技能各种资源都能充分复用共享。企业文化、共同价值观则是推进矩阵管理的核心,通过以客户为中心创造价值的共同理念去打破部门壁垒。

学员发言
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矩阵化管理用在公司的主航道业务上。面对快速的内外商业环境、客户需求和产业变化,为了抓住机会,打造领先优势,我们要在任何情况下,产生适应性变化;环境会变化,队列会变化,但是队列之间的相互关系不能变化。面向未来,势在必行,我们要让矩阵管理顺畅运行,在稳定的基础上进行“变形”,不断适应业务需求的变化,不断适应公司发展的新要求。

自我批判精神
自我批判包括思想的自我批判、行为的自我批判和组织的自我批判,对事不对人。它是“以客户为中心”践行的基础,没有自我批判,就不会认真听清客户的需求,不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。惶者生存,保持危机感,自我批判是增强组织活力,突破发展瓶颈,攀登一个又一个高峰的法宝。

学员发言
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自我批判是种自信,只有强者才敢自我批判,只有长期坚持自我批判的人,才会有广阔的胸怀。自我批判也是能力的提升,是管理者的自我提升。我们不满足于现有成就,基于历史过往以及现实存在的问题进行自我批判;我们面向更大的市场空间,站在更高的视野,以未来审视现实进行自我批判,找差距,促成长!
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今天的培训是个起点,在明晰规则和原则的基础上,公司后续将从副总裁开始,自上而下大力推行自我批判的管理文化,在以客户为中心的基础上通过自我批判解决问题。

未来已来  二次创业
艰苦奋斗  有你有我

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